知乎：為什么被挖墻腳的總是我？

上次我們講到了知乎廣告，怎么投。今天我們就知乎目前所面臨的困境進行一番大致的討論與思考。今年年初，知乎大V出走的行動再次上演，他們選擇了微博。但這次卻不是各大平臺的爭相挖角的結(jié)果，反而是這些大V們的主動選擇。對于知乎這個一手將他們扶持起來的大本營，很多大V的心情都很復(fù)雜。其實早在在知乎建立影響力之后，大V也想探索商業(yè)化和進一步發(fā)展壯大的可能性。但是就目前的情況看來，知乎并不能完全滿足他們的需求，多平臺發(fā)展成為了知乎大V選擇的新趨勢。

那么知乎究竟應(yīng)該怎樣做才能協(xié)調(diào)這一現(xiàn)狀呢？

“知乎太小家子氣了，沒有海納百川的胸懷，也沒有想過樹立大量頭牌。與其被這個平臺一直限制，不如去跟有眼光的微博等平臺合作，才有點奔頭?！痹谝粓鲋醮?/span>V聚集的飯局中，電影話題方面的大V忿忿地說道。聽完這番話后，在知乎擁有近13萬粉絲的另一位大V決定加入。不久后，她加入了一個微信群，在群里看到了幾十個熟悉的ID。這些人都是在知乎有一定影響力（粉絲數(shù)量）的大V。

能在短時間召集這么多人，是因為知乎KOL太需要變現(xiàn)了，但知乎短時間很難滿足他們的需求。早在2018年1月8日，微博問答官微宣布百位答主入駐，不少參與此次逃離知乎計劃的大V也在列其中。

要知道這不是大V們的第一次出走了。

2017年3月，今日頭條旗下問答平臺悟空問答簽約300位知乎大V，曾引起一陣騷動。但這也并不是一次成功的逃離，很多大V發(fā)現(xiàn)，悟空問答并沒有知乎的社區(qū)氛圍，信息流式的分發(fā)機制讓大V和新人作者相比并沒有太多優(yōu)勢，也難以形成品牌價值。

有了悟空問答的教訓(xùn)，這一次，知乎大V投奔微博并不是要完全放棄知乎，而是尋求多平臺發(fā)展。

對于知乎這個一手將他們扶持起來的大本營，大V們的心情都很復(fù)雜——他們也希望知乎能越來越好，但又覺得知乎越來越重的商業(yè)化氣息破壞了原來的氛圍。此外，作為“優(yōu)秀回答者”，這些大V們也很難賺錢。

雖然平臺和大V都希望商業(yè)化，但他們的步調(diào)并不一致。

這是一場事先張揚的出走

很多大V對知乎充滿了怨氣，因為有些時候他們希望得到知乎扶持的想法沒能被滿足。2015年，大V們憑興趣組織了“故事販賣機”專欄，這一專欄有將近400位作者，賣出過不少故事版權(quán)，知乎上著名的高贊故事《諸神之戰(zhàn)》、《人匠》等作者也都發(fā)跡于此。后來由于各種工作的忙碌，對“故事販賣機”完全脫手了，這個專欄的流量也下滑嚴重。去年年底，大V們希望希望知乎能對此提高重視，進一步對接扶持這一專欄，但與知乎的溝通并不成功。

實際上，知乎也有自己的考慮。一位接近知乎的人士告訴界面新聞記者，故事和知乎的基因是天然抵觸的。知乎絕不是單方面簡單粗暴地否認故事類內(nèi)容的價值，只不過在最初的選擇上，知乎是打算走另一條路，做以事實為根據(jù)的內(nèi)容。

在知乎建立影響力之后，這些大V也想探索商業(yè)化和進一步發(fā)展壯大的可能性。目前看來，知乎并不能完全滿足他們的需求，多平臺發(fā)展成為了知乎大V選擇的新趨勢。

如今的知乎，還在努力尋找著適合自己的節(jié)奏。其中一個重要的方面就是，如何把內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺變成利益共同體，只有雙方產(chǎn)生共振，平臺才能更加繁榮。了解了這么多有關(guān)知乎平臺信息，如果您還想了解更多有關(guān)知乎廣告投放方面的問題，可以站內(nèi)直接聯(lián)系我們——武漢聚億媒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，專注各類互聯(lián)網(wǎng)平臺廣告，24小時專人在線為您解答。