企業(yè)如何玩好知乎營銷? 利用知乎推廣有什么秘訣?

　　知乎是一個真實的高人氣網絡問答社區(qū)，因為知乎前兩年剛上線的時候，采用邀請制注冊方式，所以知乎用戶都是各行各業(yè)的精英。一般進行知乎問答推廣，能出現非常專業(yè)的高質量答案，這也是大多數人喜歡玩知乎的原因。

     2013年3月，知乎向公眾開放注冊。不到一年時間，注冊用戶迅速由40萬攀升至400萬。雖然現在用戶基數不斷攀升，但因為剛開始邀請制運營的引導，活躍于知乎的用戶大部分都是高質量的人群。它區(qū)別于百度知道的一個最大優(yōu)勢是，活躍度和內容質量都很高，每一個用戶都非常認真地分享彼此的專業(yè)知識、經驗和見解，回答內容較理性和客觀。正因為如此，知乎對于企業(yè)營銷才有價值。

　　為了方便企業(yè)主了解知乎廣告平臺，下面分為三個問題來解讀。

1、知乎的用戶人群是怎樣的呢?

　　知乎用戶相對高階，它是一個互聯(lián)網的精英社區(qū)。其實，這就跟知乎的基因有關系了。因為知乎早期團隊基本都是互聯(lián)網圈的，而早期采用的又是推薦實名制，所以知乎初期基本就是一個互聯(lián)網交流社區(qū)。甚至到后來，由于知乎經常能出現一些精品的TMT分析文章，導致很多內容都被各大科技媒體轉載。雖然現在知乎開放了，而且知乎團隊也在努力將知乎向其他領域拓展，但由于其初期用戶的影響，現在知乎用戶大部分還是互聯(lián)網圈的居多。

　　當然，由于用戶基數的擴大，知乎現在的用戶開始向其他行業(yè)和領域觸及，比如情感、生活、政治、物理、化學等，甚至大學生群體也開始進軍知乎。知乎用戶的共同特點就是求知欲都很強，而他們又基本都有一技之長。他們來知乎就兩個目的：閱讀答案，輸出答案。

　　所以，說知乎是互聯(lián)網精英交流社區(qū)一點不為過。

2、知乎適合做營銷嗎?

　　其實第一個問題的答案基本回答了這個問題了。因為知乎是一個偏精英交流社區(qū)，如果它的用戶為你的產品背書，那必然會形成很高的公信力。也是說，因為知乎，你能夠影響有影響力的人。玩知乎久后你會發(fā)現，知乎用戶對回答一個問題會很認真，有時候花的精力真的不亞于寫一篇文章。他會引經據典，甚至圖文并茂。同樣，大部分知乎用戶對待這些答案都是懷著一種學習的態(tài)度來的，所以他們會認真看完每一個答案。所以，你不覺得知乎很適合作為你產品的宣傳陣地么?而且是深度傳播。

　　試想一下，當你的產品上線之初，你在知乎發(fā)起一個討論帖。然后邀請知乎相關評測專家對該問題進行專業(yè)回答，產生深度內容，然后引起知乎用戶圍觀，最后你再通過其他渠道，比如媒體、微博對該答案進行二次傳播。而這個過程，知乎則作為輿論爆破點和背書陣地成為你傳播的關鍵一環(huán)。

3、如果要在知乎玩營銷，應該怎么玩?

　　在知乎平臺可以有三塊玩法：產品宣傳、危機公關、CEO品牌傳播。

　　產品宣傳其實在上一個問題的回答中已經回答了，也基本是那個思路。通過知乎發(fā)酵話題，專業(yè)人士公信力背書，產生深度內容，然后二次傳播。

　　危機公關其實要看時機，如果時機好的話，知乎往往能起到關鍵一環(huán)的作用。記得去年，肯德基被央視記者曝光，說其冰塊比馬桶水還臟。當時這事影響很大，因為不僅央媒微博基本都出動了，而且當紅明星文章都對此進行了轉載。當天，同樣的內容，轉發(fā)過萬的微博都有好幾條。但恰在這時候，知乎幫了肯德基很大一個忙，一位質檢方面的專家用戶在知乎詳細質疑了央視記者的取樣過程，并對“肯德基的冰塊比馬桶水還臟”表示懷疑。這樣，輿論風向由此一轉，大家開始轉發(fā)原微博調侃央視記者，此危機由此化解。

     CEO品牌傳播就很簡單了，就是要企業(yè)領導人在知乎開個賬號，時不時回答一些問題。當然，這個回答一定要精心設計，很多時候，知乎對于塑造個人品牌形象是很有用的，詳細的我就不說了。

　　所以，企業(yè)做營銷不妨試試知乎廣告投放，通過互動的方式對目標用戶進行引導，實現品牌口碑的建立、輿論導向的糾正以及用戶疑問的解答，最終達到精準品牌推廣的目的。