商業(yè)化加速 知乎已經(jīng)建立了一整套廣告方案

看完一篇4000字的廣告是一種怎樣的體驗？知乎正在努力說服用戶和品牌廣告主們：這或許是個不錯的嘗試。

成立近6年，一直在商業(yè)變現(xiàn)上表現(xiàn)得“慢吞吞”的知乎，終于要在商業(yè)化上加速了——10月25日，知乎在北京舉辦了第一場品牌開放日活動，第一次面向300多個品牌主和營銷機構(gòu)介紹了自己的廣告商業(yè)矩陣：從線上到線下，從社區(qū)到資訊客戶端，知乎開放了大部分產(chǎn)品，與品牌開展合作。

知乎創(chuàng)始人周源

知乎開始“賣廣告”這件事，其實并不新鮮。在2年時間里，知乎開始了包括原生廣告在內(nèi)的一系列商業(yè)化嘗試。如果你在知乎社區(qū)瀏覽，也許會看到這樣幾個標(biāo)題：“閱讀給我們帶來了什么？”“為何她們訂婚時都想收到一枚蒂芙尼？”“比想象中更極客，戴森是怎樣一家公司？”。點開看，這些充滿知乎專欄風(fēng)格的文章無一例外的都是4000字以上的長文，看到結(jié)尾會發(fā)現(xiàn)，原來都是廣告。

在知乎社區(qū)的原生廣告之前，知乎日報早在去年3月就開始了廣告欄目的試水。它有一個直白的名字——“這里是廣告”。英特爾、寶馬、西門子、奧迪、SK-II、飛利浦、騰訊游戲等品牌在這個欄目投放了上百篇廣告，形式五花八門，懸疑故事、科普盤點、翻譯、視頻、漫畫……

Kindle是知乎第一個也是合作時間最長的廣告主。在“閱讀給我們帶來了什么？”這篇長文章中，它并沒有強調(diào)產(chǎn)品的功能屬性和閱讀體驗，而是以德國作家赫爾曼?黑塞的句子開頭，知性而文藝地和用戶聊起了閱讀的樂趣和價值。在花了幾千字的鋪墊后，才在結(jié)尾亮出了品牌。

除了文藝小清新范兒，還有不少品牌廣告是十足的“技術(shù)流”。比如戴森，就認(rèn)真地科普起了氣旋技術(shù)、無葉風(fēng)扇、HEPA過濾系統(tǒng)等極客關(guān)心的問題，還順便介紹了戴森公司，以及產(chǎn)品為什么賣這么貴。

對各種廣告都有天然厭惡的用戶們，居然對知乎的原生廣告表現(xiàn)出了異乎尋常的“包容”——他們不僅耐心讀完了幾千字的長文章，看完了品牌視頻甚至是漫畫，還對其中的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論和點評。

而利用知乎在7月20號推出的機構(gòu)帳號，品牌可以像普通用戶一樣回答問題、提問、發(fā)表文章。除了在微博、微信上用段子、抖機靈和賣萌，品牌又多了一個講故事的平臺——在知乎認(rèn)真嚴(yán)肅地講講專業(yè)知識。

根據(jù)知乎最新公布的數(shù)據(jù)，包括奧迪、西門子中國、迪士尼、MINI中國、Airbnb等首批機構(gòu)帳號在內(nèi)，一共有200多家機構(gòu)開通了帳號。157 個機構(gòu)開始在站內(nèi)和用戶們交流，他們發(fā)布的 2,141 的回答文章和提問，為其帶來了 30 多萬的贊同和近 60 萬的關(guān)注。

原生廣告和機構(gòu)帳號，正是知乎與品牌合作最重要的兩個產(chǎn)品?！榜R上我們也會實現(xiàn)機構(gòu)帳號和廣告系統(tǒng)的打通?！?知乎的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理胡冰表示，“機構(gòu)帳號發(fā)布的文章、提出問題、甚至是帳號本身，都可以作為廣告物料進(jìn)行投放，更高效的抵達(dá)目標(biāo)人群。”

對于廣告主來說，知乎的確有其他平臺不具備的優(yōu)勢。截止2016年9月，知乎已經(jīng)有了6000萬注冊用戶，平均日活躍用戶量達(dá)到了 1600 萬，人均日訪問時長 40 分鐘。它已經(jīng)是一個逐漸走向大眾的平臺。

高學(xué)歷、高收入是知乎用戶的一大特征。公布的數(shù)據(jù)顯示，知乎本科學(xué)歷及以上用戶占比73.93%，博士學(xué)歷占1.62%，遠(yuǎn)高于全網(wǎng)平均比例。在這個平臺，這些高質(zhì)量用戶對于有深度，甚至是復(fù)雜的知識信息都有很好的接受優(yōu)勢。

這意味著，品牌在這里或許可以嘗試一種傳遞深層品牌信息，還能引發(fā)高質(zhì)量的UGC，為品牌的二次傳播也提供了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容素材。

比如大疆在發(fā)布最新便攜式無人機“御”后的第一時間，就有設(shè)計工程師獨家在知乎以回答的形式，詳細(xì)介紹了新產(chǎn)品的設(shè)計過程、參數(shù)、功能，設(shè)計思路等，甚至上傳了圖紙，技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行說明。隨后有更多專業(yè)研究電子的用戶，和他開展討論。有多家科技媒體轉(zhuǎn)載了這篇文章，甚至有海外網(wǎng)友將內(nèi)容引用到了國外的社交網(wǎng)站。

在這個人人都在談?wù)摰南M升級時代，品牌需要滿足消費者們持續(xù)攀升的信息需求，用知識類和體驗類的內(nèi)容中影響他們的消費決策。

“對于知乎用戶來說，找到一個好的溝通方式是很重要的，在這樣一個討論型社區(qū)，他們已經(jīng)有了長文章的閱讀習(xí)慣，所以這種講技術(shù)的文章能讓他們覺得‘有干貨’，愿意讀下去，并且引發(fā)討論。” 戴森數(shù)字營銷及電商總監(jiān)李新源對界面新聞表示，“作為一家創(chuàng)新驅(qū)動的公司，戴森急于告訴用戶關(guān)于它技術(shù)的信息，而在電視廣告或者其他社交平臺有限的展示空間里，這是不可能的。”

作為一個2012年才進(jìn)入中國市場的英國品牌，戴森需要提升品牌的知名度，并且告訴消費者，為什么它的產(chǎn)品可以賣得這么貴?！敖o消費者多層次、有價值的信息，才能讓他們形成購買決策?！彼f。

不過，想要吸引這些挑剔又辨別能力強的用戶，并不是一件容易的事情。品牌需要了解知乎用戶習(xí)慣的表達(dá)方式——直接，真實，不藏著掖著。他們需要直接用品牌的身份和用戶對話，并且弱化套路和包裝感，才能贏得信任和好感。

最重要的一點是，品牌需要做到真正的內(nèi)容營銷——蹭熱點和編段子不那么奏效了，而是需要提供真正有價值的內(nèi)容。

這就對品牌以往慣用的社交平臺運營方式提出了挑戰(zhàn)。和找第三方代理機構(gòu)運營微信、微博不同，品牌方需要用內(nèi)部團隊來實現(xiàn)對內(nèi)容的最大把控。比如戴森對界面記者透露稱，他們的第一篇原生廣告文章，就是英國的工程師和中國的市場部工作人員共同完成的，總共花了兩個星期時間。

在知乎運營機構(gòu)帳號的確是個不小的考驗，那么用戶到底買不買賬？為了協(xié)助品牌去衡量和追蹤機構(gòu)帳號運營的效果，知乎宣布稱，他們將推出機構(gòu)運營健康度的數(shù)據(jù)產(chǎn)品“鹽值”。這個數(shù)據(jù)將會綜合每個機構(gòu)帳號發(fā)布內(nèi)容的質(zhì)量、頻度, 用戶交互情況等各項指標(biāo)，來衡量機構(gòu)帳號成長的健康度, 包括在整個機構(gòu)帳號群體里面是一個什么水平。

同時，知乎還會發(fā)布“知乎指數(shù)”，作為提供品牌一個從整個社區(qū)視角觀測品牌影響力的工具，計劃開放給全網(wǎng)用戶觀測和使用。

另外，知乎日報中的“瞎扯”“小事”這些很小的欄目，也在嘗試和品牌合作。根據(jù)胡冰的說法，品牌Live和圓桌也在規(guī)劃階段，預(yù)計明年將會提供給品牌方。線下，知乎還會組織“鹽Club”和“鹽沙龍”，為品牌提供和消費者溝通互動的機會。

知乎的品牌合作產(chǎn)品矩陣

和幾個月前相比，知乎在廣告團隊上的搭建也有了不小的變化。在今年5月份接受界面新聞采訪時，知乎還沒有銷售團隊，只有技術(shù)和產(chǎn)品人員。而現(xiàn)在，除了依然用致趣聯(lián)媒做廣告代理之外，知乎內(nèi)部的廣告銷售、技術(shù)和工程團隊已經(jīng)初具規(guī)模。

不過對于知乎來說，如何在不破壞社區(qū)氛圍的同時植入廣告，平衡理性文化和商業(yè)步伐，仍然是一個挑戰(zhàn)。隨著用戶注冊的門檻降低，用戶質(zhì)量下降、內(nèi)容水化，似乎成了知乎這類知識性社區(qū)共同面臨的煩惱。而面向更多品牌的合作，如何保持原生廣告的門檻和內(nèi)容質(zhì)量，也是知乎不得不考慮的問題。畢竟，小廣告越來越泛濫的微信朋友圈，就讓人們失掉不少原先的興趣。

這也就是為什么，周源在每次談及知乎的廣告規(guī)模和預(yù)計的目標(biāo)時，總是顯得很謹(jǐn)慎，“一步一步來”“循序漸進(jìn)”是他談及廣告合作時最常用的說法。

“從2016年開始，是整個知乎開始平臺化的階段。我們也向更廣泛的知識消費者和合作伙伴，去搭建一個大型的知識平臺?！敝醯膭?chuàng)始人周源表示。在北京、上海、廣州都陸續(xù)舉辦的知乎品牌開放日，已經(jīng)吸引了500多個品牌和代理機構(gòu)。作為重要商業(yè)化手段，廣告合作將再也不是過去的零散嘗試，而是要正式規(guī)模化推進(jìn)了。